谭说个人介绍：
性别：男
年龄：30
爱好：疯狂阅读、发烧音响、计算机程序设计
主要经历：
    　　1989年开始学习绘画
    　　1991年开始学习摄影
    　　1997年上大学，开始学习电脑美术设计
    　　2001年大学毕业，到北京就职
    　　2001年年底至今，职业摄影师

     主持人：谭先生，您作为公务员，为什么放弃那么好的条件，来建立雅悦风尚，初衷是什么？
     谭说：初衷？说来话长了。我从小就和别的孩子不太一样，喜欢一样东西，就很容易到痴迷的程度。开始是喜欢书法和画画，小学时，父母将我送入国内一位著名的画家门下。后来，2年后一个偶然的机会，我得到一台海鸥相机，从此坠入摄影泥潭，一步一步“发烧”到今天。
     大学后开始了我的另一阶段发展--计算机知识学习。当时正值486向奔腾进化，又是因特网元年到来，我象一块海绵一样，疯狂的吸收着能触及的一切知识，从编程到平面设计到3维动画，都有涉足。设计的程序还获得过湖北省大学生优秀科研成果奖。最让我入迷的还是平面设计，接触过很多图像软件， Paint/Photo Impact/Photo Express等等等等，当然，最爱还是Photoshop，陪伴着他从2.0一直升级到今天的9.0，每一次升级都让我激动不已。
     大学毕业后，通过竞争，分配到一个条件不错的好单位，过着无忧无虑的幸福生活（笑）。但是这么多年的工作、学习和生活体验，让我感到，摄影和电脑是我的最爱，也是我生命中真正应该去追求的东西。当前，国内摄影行业从业人员素质参差不齐，正需要高素质的全面人才，我感觉这是一个很好的创业机会，便不顾家人的反对，毅然放弃了稳定的工作，投入全部积蓄，成立了自己的工作室，投身进入这个行业。我相信在我的带领下，我们的团队一定能做出优异的成绩来。

     主持人：关于目前市场走俏的摄影工作室和传统专业婚纱影楼，他们的区别是什么呢？
     谭说：上世纪90年代初，台湾的影楼渗入大陆市场，他们企业化的经营模式，如同肯德鸡、麦当劳等洋快餐的风靡一样，很快将传统的照相馆打得七零八落。无疑，当时台湾的影楼行业是中国为数不多的在世界上做得最好的行业之一。很快大陆的影楼开始崛起，慢慢又逐步占领了市场的主导地位。把照相做成企业，把照片做成标准化的产品，让各大影楼盈利颇丰。然而，摄影毕竟是一门艺术，模式化的操作，是做不出艺术品的；把艺术做成快餐，对这个行业本身的发展是不利的。随着人们生活水平的提高，审美情趣的提高，以及网络交流的普及，越来越多的人开始反对这种千篇一律的模式化操作。大约2005年左右开始吧，工作室开始遍地开花，强调“个性化”，为新人提供了更多的选择。
     我们应该正视这样的一个问题，当前的工作室市场处于初级阶段，比较混乱，良莠不齐。有的工作室，没有场地，没有礼服，没有化妆，没有后期，没有营业执照，从行业展会上买了一套样片，居然也大张旗鼓的开始在网上宣传，就此开始营业，这样的情况并不在少数。这样的后果是无法提供足够好的服务和产品，对工作室经营模式造成了一定的负面影响。可以说，资金、技术、团队、稳定性和可持续发展能力，是当前婚纱摄影工作室应该着力解决的问题。我相信经过2－3年的洗牌，优胜劣汰，婚纱摄影工作室市场会更加规范，具有更大的竞争力，为新人提供更加个性化的服务，也为人像摄影这个行业的不断发展作出应有的贡献。
     主持人：目前消费者的接受工作室拍摄的程度是什么样的？
     谭说：年轻的时尚人群是很喜欢工做室外景风格的，基本都能接受工作室外景拍摄。
     主持人：请问您是怎样看待企业文化，雅悦风尚近期有没有进行具体的企业文化建设活动？
     谭说：企业文化这个题目太大了，要说清楚的话应该可以作为一个研究生专业来做（笑）。简单来说，我认为就雅悦风尚这个个体来看，企业文化的核心价值，体现在“三力”上，即凝聚力、竞争力和长远发展能力。企业文化建设要解决的首要问题，就是要整合调整员工个体价值取向和企业价值取向之间的关系，使二者成为互相依存，互为发展的共同价值，不断提升企业的市场号召力，促使企业不断进步和发展。
从创业的第一天，我们就开始强调企业文化的建设和发展。雅悦风尚为员工解决了工作、生存的基本问题，在个人发展、实现人生价值上的层面上，为他们提供了一个发挥个人能力的平台。我们的企业文化，可以概括为十六个字：踏踏实实、心存敬畏、全心付出、艺无止境。踏踏实实是做人的基本要求，心存敬畏、全心付出是做事的标准，而艺无止境则要求我们不断去提高业务技能，做出更好的艺术精品，这是业务建设的发展方向。我们的2007年度企业文化建设计划主要是：
     一、每周进行一次业务技能学习和训练，每季度都组织新样册、新产品研发。目前已经完成第1季《雅悦风尚07年新娘妆面造型画册》。在运作中的是第2季的白纱外景画册。
     二、组织3－4次集体活动。具体为：北戴河旅程，组织大家到北戴河拍拍海景、吃吃海鲜；坝上旅程，内容为草原景色拍摄，骑马，篝火晚会等；下半年进行一次拓展训练，增进团队协调能力和凝聚力。
     三、每半年由经理和员工进行一次面对面的思想交流。大家把工作生活中的问题，坦坦诚诚地谈一谈，有疙瘩的解开，有想法的捋顺，有困难的，大家一起帮助。

     主持人：能谈下与其他工作室的区别吗？
     谭说：首先是照片风格上不同。我们不但和别人一样主打浪漫外景，更是将室内经典作为突破口，强调每一对客人的片子，无论外景还是室内拍摄，都能达到杂志用稿的要求。可以说，对核心技术力量的掌握和发展，是我们最大的优势。
其次可能我们在初期投入上要比别人多一点，仅在固定资产的投入上就超过了150万元，可能也是为数不多的，从新风格创研、样片建设、礼服平台、化妆造型、影棚建设、拍摄、后期制作、新娘造型服务等等各个环节都自己在做的团队。
     最后做得不好的地方应该是市场营销。我们这些人，都是闷头搞技术的类型，片子的品质上去了，客人的满意率接近100％了，可是市场始终没有打开。2007年我们将在市场营销上下更大的功夫。